Recursos de gestão de negócios para donos de pequenos negócios, incluindo contabilidade, gestão do tempo, gestão de registos, gestão de recursos humanos e gestão de projetos, gestão de varejo e artigos sobre questões de gestão de negócios. Ao escrever o plano de negócios, a seção Plano de Gestão descreve a sua equipa de gestão e pessoal e como sua propriedade de negócios é estruturado. As pessoas que lêem o seu plano de negócios vai ser olhando para ver não só quem está na sua equipa de gestão, mas como as habilidades de sua gestão e pessoal contribuirá para a linha de fundo. Uma maneira conveniente de organizar a seção Plano de Gestão do seu plano de negócios é dividi-lo em seções detalhando a sua:

• Estrutura de propriedade
• Equipa de Gestão Interna
• Recursos administrativos externos
• Necessidades de Recursos Humanos

A estrutura de propriedade seção descreve a estrutura legal de seu negócio. Pode ser uma única frase, se o seu negócio é uma sociedade unipessoal. Se o seu negócio é uma parceria ou uma corporação, pode ser mais longo; você quer ter certeza de que você explicar que detém o percentual de participação na empresa. A Equipa de Gestão Interna seção irá descrever as principais categorias de gestão de negócios relevantes para o seu negócio, identificar quem é que vai ter a responsabilidade para essa categoria, e perfil de habilidades da pessoa. As categorias básicas de negócios de Vendas e Marketing, Administração e Produção trabalho para muitas pequenas empresas. Você pode achar que a sua empresa precisa de gerenciamento de categorias adicionais, tais como investigação e desenvolvimento e / ou de Recursos Humanos. Não é necessário ter uma pessoa diferente a cargo de cada categoria de gestão de negócios você decidir usar na sua empresa;algumas pessoas-chave pode preencher mais de uma função. Identificar os principais gestão de pessoas em seu negócio e explicar quais funções cada membro da equipe vai encher. Este é o seu esboço equipa de gestão. Você pode querer apresentar isso como um organograma em seu plano de negócios, embora formato de lista está bom. Junto com este esquema, o plano de gestão incluirá r completa झ soma झ s de cada membro da sua equipa de gestão (incluindo você), e uma explicação de como as habilidades de cada pessoa irá contribuir para o seu sucesso do negócio. Siga isso com uma explicação de como a sua equipa de gestão vai ser compensado. O salário e os benefícios que os membros da equipe de gestão tem? Descreva quaisquer planos de participação nos lucros que podem ser aplicados. Se houver quaisquer contratos que se relacionam diretamente a seus membros da equipe de gestão, como os contratos de trabalho ou acordos de não concorrência, você deve incluí-los em um apêndice do seu plano de negócios. Mas o que dizer de gestão externa? Continue para a próxima página para saber como você pode usar eficazmente os recursos de gerenciamento externo e como descrever esses recursos ao escrever um plano de negócios.
Esides sua equipa de gestão interna, aqueles que estão lendo seu plano de negócios será extremamente interessado em saber como você pretende usar Gestão Resources.While Recursos administrativos externos externos são muitas vezes esquecidos quando se escreve um plano de negócios, (e gestão de uma empresa), usando Recursos administrativos externos de forma eficaz pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso de gestão. Pense Recursos administrativos externas como backup da sua equipa de gestão interna. Eles dão o seu plano de gestão de negócios credibilidade e uma piscina adicional de especialização. Existem duas fontes principais de Gestão de Recursos Externos você deve utilizar e descrever nesta seção do plano de negócios; Serviços Profissionais e um Conselho Consultivo.Na seção Serviços Profissionais do Plano de Manejo, a lista de seu plano de negócios e descrever todos os consultores profissionais externos que a sua empresa vai usar, como contadores, banqueiros, advogados, consultores de TI, consultores de negócios e / ou treinadores de negócios. Estes profissionais fornecem uma "web" de aconselhamento e apoio fora da sua equipa de gestão interna que pode ser valiosa na tomada de decisões de gestão. Além disso, é uma jogada inteligente para criar um Conselho Consultivo para o seu negócio o mais rapidamente possível. O Conselho Consultivo é como um tanque de gestão think; os membros do seu Conselho Consultivo irá fornecer-lhe conselhos adicionais para executar o seu negócio rentável e bem. Se você escolher seus membros do conselho cuidadosamente, eles também podem fornecer conhecimentos que a sua equipa de gestão interna carece. Ao selecionar pessoas para servir em seu Conselho Consultivo, você obviamente quer que as pessoas que têm um interesse genuíno em ver a sua empresa faz bem e têm a experiência e expertise para oferecer bons conselhos.Executivos recentemente reformados ou gerentes, outros empresários bem sucedidos, e / ou fornecedores seriam boas escolhas. Você não vai querer incluir qualquer um em sua Conselho Consultivo que pode ter um conflito de interesse, tais como advogados, contadores, clientes (ou um concorrente direto). Um Conselho Consultivo de apenas duas ou três pessoas pode ser uma poderosa ferramenta de gestão para uma pequena empresa. Quando você está escrevendo seu plano de negócios, você vai querer para descrever quem está do seu Conselho Consultivo, listando seus nomes, títulos, experiência e especialização e explicando como cada membro contribuirá para ajudá-lo a gerir um negócio rentável. Se você estiver escrevendo um plano de negócios em preparação para iniciar um negócio, e ainda não ter um Conselho Consultivo, não se esqueça de incluir esta seção em todo o caso, descrevendo seus planos para a criação de um Conselho Consultivo e descrevendo os tipos de pessoas que você vai abordagem para servir em seu Board.Having um Conselho Consultivo, ou planejando ter um, mostra aqueles que estão lendo seu plano de negócios que você tem a previdência para procurar aconselhamento e fazer a sua equipa de gestão o mais forte possível - uma consideração importante quando a maioria das empresas falham porque de má gestão de um tipo ou another.The última edição você precisa resolver na seção de plano de gestão do seu plano de negócios é o seu negócio "necessidades de recursos humanos. Informações sobre a forma de fazer isso é na próxima página ... ele truque para escrever sobre o seu negócio 'necessidades em recursos humanos na seção de plano de gestão de seu plano de negócios é o de ser capaz de descrever seus recursos humanos precisa especificamente. Para escrever algo como: "Vamos precisar de mais pessoas, uma vez que se levantar e correr" irá impressionar não one.Begin com a linha de fundo.Quantos funcionários serão as suas necessidades de negócios eo que ele vai custar? Isto é o que vai ser de maior interesse para as pessoas que lêem o seu plano de negócios. Em primeiro lugar, considere como seus necessidades dos recursos humanos do negócio podem ser melhor atendidas. Será que vai ser melhor para o seu negócio para ter empregados ou você deve operar com trabalhadores contratados ou freelancers? Você precisa de tempo inteiro ou em part-time? Delinear as suas necessidades de pessoal nesta seção do seu plano de negócios, incluindo uma descrição das competências específicas que as pessoas que trabalham para que você terá de ter. Agora você está pronto para calcular seus custos trabalhistas. Você pode calcular o número de funcionários que você vai precisar por descobrir quantos clientes cada empregado pode servir. Como exemplo, se ele leva um funcionário para servir 150 clientes, e você previsão de 1500 clientes em seu primeiro ano, a sua empresa terá 10 funcionários. Em seguida, determinar o quanto o salário de cada empregado receberá, eo total do custo de salário para todos os seus employees.Add a este o custo do Seguro Acidente de Trabalho '(obrigatório para a maioria das empresas) eo custo de quaisquer outros benefícios aos empregados, tais como empresa patrocinado planos médicos e odontológicos para calcular seu custo de trabalho total. Você também precisa descrever como você está indo para encontrar a equipe necessidades do seu negócio, e como você está indo para treinar them.Your descrição do recrutamento de pessoal deve explicar ou não mão de obra local suficiente disponível, e como você está indo para recrutar pessoal, se você precisa ir mais longe afield.When você está escrevendo sobre a formação de pessoal em seu plano de negócios, você vai querer incluir tantos detalhes quanto possível. Que tipo de treinamento específico vai submeter-se a sua equipe? O treinamento contínuo oportunidades que você vai oferecer a seus funcionários? Mesmo que o seu plano para o seu negócio é começar como um ato de solo, você precisa incluir esta seção em Recursos Humanos precisa em seu plano de negócios para demonstrar que você pensou sobre o seu negócio de pessoal pode exigir à medida que cresce e que a sua empresa tem (ou terá) políticas de recursos humanos no local. Os planos de negócios são sobre o futuro, e como seu negócio está indo para ter sucesso.